Les DSI savent parfaitement que la planification stratégique de leur IT requiert un alignement sur la stratégie de l’entreprise. Toutefois, en raison de l’évolution constante du marché, la stratégie évolue elle aussi de façon constante. La planification stratégique échoue donc souvent lorsqu’elle n’est pas capable d’évoluer au gré des changements.

Comme chaque année, la MEGA Running Team s’est donnée rendez-vous ce dimanche 29 septembre au pied de la tour Eiffel, sur la ligne de départ de « La Grande Classique ». Tous prêts à en découdre avec cette course, les 15 coureurs de la MEGA running Team ont répondu présents. Pour sa 8ème participation consécutive, la MEGA Running Team a fait face aux 16,2 km qui relient Paris à Versailles, puisque l’équipe se classe au 83ème rang sur 143 du Challenge Entreprises de la course.

La planification stratégique de votre système d’information (SI) est un enjeu de taille. Chaque investissement réalisé se doit d’être rentable et d’avoir un impact sur le développement de l’activité de votre entreprise. Pour relever ce défi de manière pérenne, l’architecture d’entreprise doit (re)devenir le centre névralgique des prises de décisions.

Maîtriser le pilotage d’une entreprise c’est mettre en place un dispositif de gouvernance qui détermine les missions de l’entreprise, les responsabilités et les règles de fonctionnement, les ressources disponibles et ses orientations futures.
Lorsque la maîtrise du pilotage devient trop complexe, établir un modèle d’architecture devient nécessaire. L’élaboration de ce modèle - aussi appelé carte mentale de l’entreprise -, son exploitation et l’implication des différentes parties prenantes forment le « cadre d’architecture d’entreprise ».

Comment se passe la période d’intégration ou onboarding à MEGA ? Cette période durant laquelle un nouveau collaborateur intègre l’entreprise, découvre nos valeurs et ses collègues. Pour faciliter cette transition, nos nouveaux employés sont accompagnés d’un « Buddy » pendant leurs premières semaines. 

En matière de contrôles et de politique répressive, l’année 2019 marque l’achèvement de la phase de transition entre l’ancienne législation et la nouvelle, que la CNIL avait annoncée début 2018. En s’abstenant jusqu’ici de sanctionner le non-respect des obligations nouvelles du RGPD, et en focalisant son action répressive sur les obligations, la CNIL souhaitait permettre aux responsables de traitement de comprendre et d’assimiler progressivement les exigences du RGPD.