Comment se passe la période d’intégration ou onboarding à MEGA ? Cette période durant laquelle un nouveau collaborateur intègre l’entreprise, découvre nos valeurs et ses collègues. Pour faciliter cette transition, nos nouveaux employés sont accompagnés d’un « Buddy » pendant leurs premières semaines. 

En matière de contrôles et de politique répressive, l’année 2019 marque l’achèvement de la phase de transition entre l’ancienne législation et la nouvelle, que la CNIL avait annoncée début 2018. En s’abstenant jusqu’ici de sanctionner le non-respect des obligations nouvelles du RGPD, et en focalisant son action répressive sur les obligations, la CNIL souhaitait permettre aux responsables de traitement de comprendre et d’assimiler progressivement les exigences du RGPD.

L’environnement règlementaire impose aujourd’hui un contrôle renforcé des bonnes pratiques de Gouvernance, Risque et Conformité et d’éthique. Cela demande aux organisations d’être plus structurées, plus claires et transparentes en matière de gestion des risques (notamment dans le secteur des Banques et Assurance avec les normes Bâle III et Solvabilité II). 

Dans ce contexte, comment réduire son exposition au risque ou assurer sa conformité réglementaire ?

Au-delà de la difficulté que représente le déploiement d’un plan de mise en conformité clair et pragmatique, les entreprises doivent relever deux défis majeurs. Le premier concerne la teneur des mesures de sécurité à mettre en place, malgré l’absence de prescription du règlement. Le deuxième défi tient à l’importance du montant des amendes encourues en cas de non-conformité pouvant atteindre jusqu’à 4% du chiffre d’affaires du groupe.

Près de 9 mois après l’entrée en application du RGPD, la Conférence organisée par l’IAPP (International Association of Privacy Professionals), a été une excellente occasion de discuter des problématiques communes et des meilleures pratiques dans la mise en œuvre des projets de conformité en matière de protection des données.

Les démarches agiles ont fait leurs preuves et sont de plus en plus adoptées par les entreprises. L’expérience montre que les aspects méthodologiques, architecturaux et organisationnels sont primordiaux, notamment dans le déploiement de l’agilité à l’échelle. Le livre blanc « The Agile Architecture Framework (AAF) » propose un cadre de référence aux domaines de connaissance nécessaires à la mise en œuvre de l’architecture entreprise et de l’agilité.