Blog FR - Transformation métier et IT

Les périodes de crises successives et l’accélération du poids du numérique dans la vie des Français et des Européens poussent les gouvernements à intensifier la digitalisation des services de l'Etat. Le cadre législatif européen joue un rôle prépondérant dans la dynamique de digitalisation des administrations et ce travail législatif se poursuit avec de grands projets pour les années à venir.

L'écosystème des entreprises devient de plus en plus complexe et chaque organisation doit mener sa transformation pour rester compétitive face aux multiples changements : attentes des clients, nouveaux concurrents, technologies émergentes, changements de réglementation et toute perturbation mondiale. L'architecture d'entreprise est essentielle pour soutenir cette transformation, malgré cette complexité.

Aujourd’hui, les données apparaissent comme une source d'innovation et de valeur ajoutée. Bien que les organisations aient pris conscience de leur importance, la gestion des données reste difficile à appréhender car leur simple partage n’est pas suffisant. Il est primordial que les entreprises utilisent les données de manière stratégique, non seulement pour répondre aux besoins de conformité réglementaire, mais aussi parce que les données sont un levier de croissance et d’amélioration des performances. 

La cartographie des processus métiers et organisationnels représente un réel défi pour tous les acteurs d’entreprise, d’autant plus lorsqu’il s’agit d’assurer un alignement quasi parfait entre l’existant et les demandes règlementaires inhérentes au domaine bancaire. Pour atteindre cet objectif, il a été indispensable d’opter pour un outil permettant de mettre en œuvre et supporter une modélisation processus et applicative dans une seule base de données, d’une manière optimisée et mutualisée.

Aujourd’hui, les organisations doivent évoluer dans un monde incertain, toujours plus digital et en constante évolution. Elles doivent faire face aux diverses crises, se conformer aux nombreuses règlementations de leur marché et s’adapter aux évolutions technologiques et digitales qui rythment leur quotidien. Alors qu’elles sont confrontées à de nouveaux défis, la nécessité d’être agiles et résilientes devient indispensable. Pour affronter ces contraintes et répondre à ces nouveaux besoins, il est nécessaire qu’elles modifient leurs pratiques et mènent leur transformation digitale.

Dans une économie numérique axée sur la data, les organisations cherchent à trouver la meilleure façon d’exploiter leurs données pour alimenter la croissance de leurs activités. La gouvernance des données, associée à l’architecture d’entreprise, leur permet de mieux maîtriser la manière dont ces dernières sont capturées et de comprendre comment elles circulent au sein des systèmes, des applications et des processus. Dans ce contexte, la Société Générale a décidé de connecter la gouvernance des données à l’architecture d’entreprise, permettant ainsi d’émettre des recommandations globales plus pertinentes tenant compte du processus bancaire dans son ensemble.