Blog FR - Transformation métier et IT

A ses débuts, le concept de RSE était considéré comme une sensibilisation, une activité non obligatoire et annexe à l’activité principale de l’entreprise. A partir des années 2000, la Responsabilité Sociale des Entreprises s’est réorientée et visait à augmenter l’implication des organisations dans la préservation et le respect de leurs environnements.

Dans le cadre du Forum Impact PME, qui s’est tenu le 5 novembre 2019 au CESE à Paris, la conférence consacrée aux « enjeux de la transformation digitale dans les PME », en partenariat avec BFM Business, a fait carton plein. Le journaliste Frédéric Simottel a animé les débats en présence de Martin Calmels, Directeur de l'innovation du Groupe Casino, Guillaume Marolleau, Responsable digital et des expériences consommateur chez Fleury Michon et Robert Raiola, Vice-président du marketing monde chez MEGA. Le débat s’est articulé autour de plusieurs thématiques pour favoriser l’échange et le retour d’expériences entre les intervenants.

Les DSI savent parfaitement que la planification stratégique de leur IT requiert un alignement sur la stratégie de l’entreprise. Toutefois, en raison de l’évolution constante du marché, la stratégie évolue elle aussi de façon constante. La planification stratégique échoue donc souvent lorsqu’elle n’est pas capable d’évoluer au gré des changements.

Comme chaque année, la MEGA Running Team s’est donnée rendez-vous ce dimanche 29 septembre au pied de la tour Eiffel, sur la ligne de départ de « La Grande Classique ». Tous prêts à en découdre avec cette course, les 15 coureurs de la MEGA running Team ont répondu présents. Pour sa 8ème participation consécutive, la MEGA Running Team a fait face aux 16,2 km qui relient Paris à Versailles, puisque l’équipe se classe au 83ème rang sur 143 du Challenge Entreprises de la course.

La planification stratégique de votre système d’information (SI) est un enjeu de taille. Chaque investissement réalisé se doit d’être rentable et d’avoir un impact sur le développement de l’activité de votre entreprise. Pour relever ce défi de manière pérenne, l’architecture d’entreprise doit (re)devenir le centre névralgique des prises de décisions.

Maîtriser le pilotage d’une entreprise c’est mettre en place un dispositif de gouvernance qui détermine les missions de l’entreprise, les responsabilités et les règles de fonctionnement, les ressources disponibles et ses orientations futures.
Lorsque la maîtrise du pilotage devient trop complexe, établir un modèle d’architecture devient nécessaire. L’élaboration de ce modèle - aussi appelé carte mentale de l’entreprise -, son exploitation et l’implication des différentes parties prenantes forment le « cadre d’architecture d’entreprise ».