La planification stratégique de votre système d’information (SI) est un enjeu de taille. Chaque investissement réalisé se doit d’être rentable et d’avoir un impact sur le développement de l’activité de votre entreprise. Pour relever ce défi de manière pérenne, l’architecture d’entreprise doit (re)devenir le centre névralgique des prises de décisions.

Maîtriser le pilotage d’une entreprise c’est mettre en place un dispositif de gouvernance qui détermine les missions de l’entreprise, les responsabilités et les règles de fonctionnement, les ressources disponibles et ses orientations futures.
Lorsque la maîtrise du pilotage devient trop complexe, établir un modèle d’architecture devient nécessaire. L’élaboration de ce modèle - aussi appelé carte mentale de l’entreprise -, son exploitation et l’implication des différentes parties prenantes forment le « cadre d’architecture d’entreprise ».

Comment se passe la période d’intégration ou onboarding à MEGA ? Cette période durant laquelle un nouveau collaborateur intègre l’entreprise, découvre nos valeurs et ses collègues. Pour faciliter cette transition, nos nouveaux employés sont accompagnés d’un « Buddy » pendant leurs premières semaines. 

En matière de contrôles et de politique répressive, l’année 2019 marque l’achèvement de la phase de transition entre l’ancienne législation et la nouvelle, que la CNIL avait annoncée début 2018. En s’abstenant jusqu’ici de sanctionner le non-respect des obligations nouvelles du RGPD, et en focalisant son action répressive sur les obligations, la CNIL souhaitait permettre aux responsables de traitement de comprendre et d’assimiler progressivement les exigences du RGPD.

L’environnement règlementaire impose aujourd’hui un contrôle renforcé des bonnes pratiques de Gouvernance, Risque et Conformité et d’éthique. Cela demande aux organisations d’être plus structurées, plus claires et transparentes en matière de gestion des risques (notamment dans le secteur des Banques et Assurance avec les normes Bâle III et Solvabilité II). 

Dans ce contexte, comment réduire son exposition au risque ou assurer sa conformité réglementaire ?

Au-delà de la difficulté que représente le déploiement d’un plan de mise en conformité clair et pragmatique, les entreprises doivent relever deux défis majeurs. Le premier concerne la teneur des mesures de sécurité à mettre en place, malgré l’absence de prescription du règlement. Le deuxième défi tient à l’importance du montant des amendes encourues en cas de non-conformité pouvant atteindre jusqu’à 4% du chiffre d’affaires du groupe.