Blog FR - Transformation métier et IT

Dans un contexte de contrôle des flux financiers et des activités illégales de plus en plus intense, le nombre et la complexité des règlementations, nationales et internationales, augmente. Les entreprises doivent alors très régulièrement intégrer ces nouvelles consignes et pouvoir démontrer leur bonne mise en œuvre. Comment ? Avec une approche de gestion de la conformité règlementaire par la modélisation des processus. La mise en conformité réglementaire avec la loi « Sapin 2 » en est une parfaite illustration.

Au cours de la dernière décennie, le cloud s'est régulièrement amélioré tandis que le nombre de fournisseurs et de solutions cloud a considérablement augmenté. Les entreprises adoptent le cloud dans leur infrastructure à un rythme croissant alors que les professionnels reconnaissent les nombreux avantages du cloud (transparence des coûts des logiciels, télétravail, sauvegardes automatisées, applications toujours à jour et sécurité avancée).

Les départements IT gèrent souvent un très grand nombre de petits composants logiciels (ou technologies) qui représentent une menace potentielle pour l'entreprise. En limitant leur nombre et en normalisant leur usage, les départements IT peuvent réduire les risques associés à un portefeuille de technologies non contrôlé, faciliter la gestion des licences logicielles et faire des économies d’échelle.

A ses débuts, le concept de RSE était considéré comme une sensibilisation, une activité non obligatoire et annexe à l’activité principale de l’entreprise. A partir des années 2000, la Responsabilité Sociale des Entreprises s’est réorientée et visait à augmenter l’implication des organisations dans la préservation et le respect de leurs environnements.

Dans le cadre du Forum Impact PME, qui s’est tenu le 5 novembre 2019 au CESE à Paris, la conférence consacrée aux « enjeux de la transformation digitale dans les PME », en partenariat avec BFM Business, a fait carton plein. Le journaliste Frédéric Simottel a animé les débats en présence de Martin Calmels, Directeur de l'innovation du Groupe Casino, Guillaume Marolleau, Responsable digital et des expériences consommateur chez Fleury Michon et Robert Raiola, Vice-président du marketing monde chez MEGA. Le débat s’est articulé autour de plusieurs thématiques pour favoriser l’échange et le retour d’expériences entre les intervenants.

Les DSI savent parfaitement que la planification stratégique de leur IT requiert un alignement sur la stratégie de l’entreprise. Toutefois, en raison de l’évolution constante du marché, la stratégie évolue elle aussi de façon constante. La planification stratégique échoue donc souvent lorsqu’elle n’est pas capable d’évoluer au gré des changements.