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IT & Digitale Transformation

Wie hilft Enterprise Architecture beim Migrieren von Anwendungen in die Cloud?

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Enterprise Architecture

Bei der Migration von Anwendungen in die Cloud ist die Unternehmensarchitektur zur Bestimmung der besten Migrationsstrategie unerlässlich geworden. Sie hilft auch bei der Neu-Architektur von Anwendungen mit einer Architektur, die die von Cloud-Plattformen wie Google Cloud, AWS und Microsoft Azure bereitgestellten Dienste nutzt. 

Gabriel Gomane MEGA
13 November 2020 - updated on 16 November 2020
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7 Tricks um der EAM Wasser-Falle zu entkommen

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Enterprise Architecture

Ist Enterprise Architektur Management (EAM) für das digitale Zeitalter gerüstet? Aus der traditionellen „Wasser-Falle“ kommend könnte man meinen, dass EAM den Sprung ins Agile EAM nicht ganz geschafft hat. Oder doch … aber wie? Disruptive Technologien und nicht zuletzt die Coronakrise machen deutlich, dass sich die Kultur von Unternehmen und von EAM rasch ändern muss. Von der befehlsausgebenden hin zur ermöglichenden IT-Management Disziplin … Ein Erfahrungsbericht mit 7 Tricks!

Hannes Lischka
5 October 2020
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Enterprise Architecture in Richtung interne Unternehmensberatung verlagern

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Enterprise Architecture

In den hochgradig disruptiven, agilen Umgebungen, die heute den Kern der meisten Unternehmen ausmachen, sollten Enterprise Architects zu Sparringspartnern der Unternehmensführung werden, da Sie eine wichtige Rolle bei der digitalen Transformation ihrer Organisation einnehmen.

Gabriel Gomane MEGA
28 September 2020
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Enterprise Architecture Frameworks: Rück- und Überblick

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Enterprise Architecture

Enterprise Architecture wurde dafür entwickelt, die Komplexität von Unternehmen versteh- und beherrschbar zu machen. Ein EA-Framework umfasst den Bezug sogenannter Architekturbausteine zur Organisation und dem Geschäftsmodell sowie klare und verständliche Definitionen dieser Bausteine, ein eindeutiges System zu Klassifizierung und Katalogisierung sowie Methoden und Handlungsanleitungen. Es gilt für jede Organisation und ihre jeweilige Zielsetzung das richtige Framework auszuwählen.

Peter Brünenberg MEGA
24 September 2020
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Wie sich IT-Service-Management und EA ergänzen

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Enterprise Architecture

Mittels zweier Ansätze kann sichergestellt werden, dass IT-Services das Unternehmen auf effektivste Art und Weise unterstützen: IT-Service-Management (ITSM) und Enterprise Architecture (EA). Während ersteres sich auf operative Fragen und Endkunden fokussiert, konzentriert sich das Letztere stärker auf strategische Fragen und die Organisation. Sie ergänzen sich deshalb perfekt aufgrund ihres jeweiligen Charakters bzw. ihrer unterschiedlichen Ausrichtung.

Gabriel Gomane MEGA
14 September 2020
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SAFe und Enterprise Architecture in nur 4 Punkten erklärt

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Enterprise Architecture

Der Scaled Agile Framework (SAFe®) hilft Unternehmen agile Prinzipien auf eine große Organisation anzuwenden, als eines der verbreitetsten Rahmenwerke unterstützt es dabei Scrum bzw. Agil zu skalieren und damit das Unternehmenswachstum voranzutreiben. SAFe beschreibt die Enterprise Architecture (EA) als ein Schlüsselelement: “to foster adaptive design, and engineering practices, and drive programs and teams to rally around a shared technical vision.”

Gabriel Gomane MEGA
8 September 2020
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Eine widerstandsfähige Architektur zur Sicherung des laufenden Betriebs

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Enterprise Architecture

Wenige Monate nach Beginn der Pandemie gibt es bereits Unternehmen, die sich auf das neue Geschäftsklima der ‚Ungewissheit‘ einstellen konnten. Wenn die Geschäftskontinuität in Frage gestellt wird, ist die Technologie der Klebstoff, der Unternehmen zusammenhält. Der schnelle Zugriff auf aktuelle KPIs, IT-Assets, Capability-Maps etc., ist von entscheidender Bedeutung um "Was-wäre-wenn-Szenarien" skizzieren und schnelle Entscheidungen treffen zu können. Unternehmen können durch Enterprise Architecture die nötige Skalierbarkeit, Geschwindigkeit und Flexibilität und damit Widerstandsfähigkeit erreichen.

Laurie Kelly MEGA
31 August 2020
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Neue Technologien durch Enterprise Architecture handhaben

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Enterprise Architecture

Erfolgreiche Firmen zeichnen sich dadurch aus, dass sie neue Technologien schneller als ihre Konkurrenten in ihre Geschäftslandschaft integrieren sowie auf diesen Technologien basierende, profitable Geschäftsökosysteme aufbauen können. Es gilt, die mögliche Bedeutung und Auswirkung der neuen Technologien im Voraus einzuschätzen. In diesem Zusammenhang stehen Enterprise Architects an vorderster Front, einerseits um neue Technologietrends zu identifizieren, andererseits um die Auswirkungen aufstrebender Technologien für das Unternehmen zu analysieren bzw. zu bewerten.

Gabriel Gomane MEGA
21 August 2020 - updated on 25 August 2020
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Wie die Geschäftsprozessmodellierung zum Verständnis des Risikokontextes beiträgt

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Risk Management

Die moderne Geschäftswelt ist komplex, dynamisch und chaotisch. Wachsende Regulierungssysteme, Globalisierung und Wettbewerbsdruck haben sich auf Unternehmen aller Größenordnungen ausgewirkt. Die Risiken ändern sich ebenso und gerade deshalb in rasantem Tempo mit, genau wie die Geschäftsprozesse selbst, was weitere Risiken mit sich bringt. Deshalb müssen Risiken im Zusammenhang mit den aktuellen Geschäftsprozessen verstanden werden. Ein effektives Risikomanagement in modernen Organisationen erfordert eine integrierte Risiko- und Geschäftsprozessmodellierung (Business Process Modeling).

Robert Raiola MEGA
20 August 2020
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Daten – Uranium oder Öl in Zeiten der DSVGO / GDPR?

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Risk Management

Nach anfänglichen Startschwierigkeiten nimmt die GDPR auch in Europa Fahrt auf, beispielweise in England haben bereits British Airways und Marriott International unter insgesamt 283 Millionen Pfund Bußgelder für Datenschutzverletzungen gelitten. Während die Bußgelder selbst und die anschließenden Berufungen Negativ-Schlagzeilen machen, stellt sich die eigentliche Frage, wie andere Organisationen solche Risiken vermeiden und einen programmatischeren Ansatz zur Einhaltung von Vorschriften verfolgen können.

Madeleine Wolf MEGA
19 August 2020 - updated on 20 August 2020
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Akademische vs. ergebnisorientierte Enterprise Architecture

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Enterprise Architecture

Oft fehlt es an einer kontinuierlichen Abstimmung der geplanten bzw. erforderlichen IT-Projekte mit den aktuellen Geschäftszielen und -Maßnahmen. Eine am Geschäftsergebnis orientierte Enterprise Architecture-Lösung bietet hierfür die Mittel, so dass eine beschleunigte Unternehmenstransformation gelingt. Mit einem solchen EA-Lösung erreichen Unternehmen nicht nur eine schnellere Amortisierungszeit (Time-to-Value), sondern auch eine stärkere Akzeptanz, vorzeig- und nachweisbare Ergebnisse und eine praktische Methodik.

Gabriel Gomane MEGA
18 August 2020
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Wie Enterprise Architecture die Agilität stärkt

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Enterprise Architecture

Unternehmensarchitekten spielen eine entscheidende Rolle, wenn es darum geht sicherzustellen, dass von der Strategie bis hin zur agilen Entwicklung und andersherum skaliert werden kann. Der heutige „Enterprise Architect“ kann so Unternehmen in die Lage versetzen, geschäftliche Anpassungs- bzw. Transformationsfähigkeit mit Projektagilität zu verbinden. Agile Methoden sind tätigkeitsorientiert in dem Sinne, dass sie sich auf die Durchführung eines Projekts konzentrieren. Die Ausrichtung der Ergebnisse auf die gesamte Unternehmensstrategie ist entscheidend.

Yannick RUDLOFF MEGA
10 August 2020 - updated on 17 September 2020
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Ganzheitliches Verständnis der Unternehmensprozesse entscheidend für Compliance

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Risiko Management

Um allen Compliance-Anforderungen vollständig und zuverlässig zu entsprechen und diese dann aufrechtzuerhalten, benötigt die Organisation ein ganzheitliches Verständnis der Compliance-Anforderungen im gesamten Unternehmen - die über Systeme, Abteilungen, Prozesse, Beziehungen und Daten verstreut sein können. Durch die Schaffung von Kontrollen, die in die Prozesse und Verfahren des Unternehmens eingebettet sind, kann das Management problemlos behördliche und Compliance-Anforderungen erfüllen.

Robert Raiola MEGA
6 August 2020 - updated on 13 August 2020
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Mit Technology Business Management zur IT-Kostentransparenz

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IT Portfolio Management

Das Technology Business Management (TBM) ist die IT-Management Disziplin, die sich ganzheitlich mit dem Management der IT-Kosten beschäftigt. Sie ermöglicht transparent und nachvollziehbar den Wert der IT anhand der real angefallenen Kosten zu bestimmen und beziffert jede IT-Leistung mit einem Preisschild. (Co-Autor: @dkubosch)

Peter Brünenberg MEGA
4 August 2020 - updated on 14 September 2020
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Die 5 Vorteile des Anwendungs-Portfolio-Managements

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Enterprise Architecture

Das Anwendungs-Portfolio-Management (APM) hilft Unternehmen bei der Inventarisierung von Anwendungen und der Bewertung ihres technischen und unternehmerischen Werts, so dass Unternehmen bestimmen können, welche Anwendungen beibehalten, modernisiert oder eliminiert werden sollten.

Gabriel Gomane MEGA
31 July 2020 - updated on 17 August 2020
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MEGA erhält die Auszeichnung Gartner Customer Choice 2020 für EA-Tools

MEGA International - Gartner Peer Insights Customers Choice für Enterprise Architecture Tools 2020.jpg
Enterprise Architecture

MEGA ist sehr stolz darauf, mit 4.4 von 5 Punkten zur "Gartner Peer Insights Customers' Choice" im Bereich Enterprise Architecture (EA) gewählt worden zu sein. Diese Kundenauszeichnung basiert auf den Bewertungen unserer Anwender, den Experten, auf Basis ihrer gesammelten Erfahrungen bei der Anschaffung, der Implementierung und Nutzung der HOPEX-Plattform von MEGA.

Robert Raiola MEGA
30 July 2020 - updated on 10 August 2020
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