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[Resumen de Webinar] Fundamentos en la Gestión de Procesos

Resumen den webinar BPA.jpg
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Los temas que se cubrieron son:

  • Fundamentos de la gestión de Procesos
  • Conceptos básicos de Arquitectura Empresarial
  • Gestión de procesos: Fundamentos, Ciclo de Vida, Modelo metodológico y Enfoque Tecnológico.
  • Levantamiento de procesos y Técnicas de Modelización

A continuación, las preguntas y respuestas que quedaron pendientes por responder durante la sesión:

En la empresa que laboro tenemos nuestros procesos en Bizagi es posible pasarlos a HOPEX BPA?
¿Qué tan fácil es importarlos? ¿Hay algún paso a paso?

  •  Si es posible hacer una migración desde cualquier herramienta que genere un entregable bajo el estándar BPMN.
  • La plataforma HOPEX cuenta con una funcionalidad de importación de modelos BPMN, en donde es posible importar modelos de Bizagi satisfactoriamente.

 

¿Por qué invertir en un BPA en estos tiempos donde los procesos, los negocios y la tecnología son tan dinámicos, no se corre un riesgo de quedar desactualizados mientras se hacen todos los esfuerzos de construcción de planeación de BPA, no sería mejor ir directamente a la automatización de los procesos BPMS?

  • Precisamente por el hecho de que hoy en día los negocios son tan dinámicos, es necesario tener un BPA que permita mantener una visión holística que mantenga alineados los procesos con la estrategia y la tecnología. En el webinar hablamos de la importancia de la Gestión de Procesos de Negocio en un marco de Arquitectura Empresarial.
  • La Arquitectura Empresarial es un pilar fundamental en la transformación digital, ya que es la disciplina que permite plasmar la estrategia, entender la satisfacción del cliente, transformar los procesos de negocio, migrar o renovar la tecnología que debe soportar el negocio y gestionar los riesgos de la transformación.
  • Realizar gestión directamente sobre un BPMS permite ser ágil en la operación, pero se pierde la visión de la estrategia de la empresa. Si se automatiza sin planeación, sin visión, precisamente se incurre en el error de muchas organizaciones que implementan procesos sin un rumbo fijo.
  • En conclusión, no se incurre en un riesgo de quedar desactualizados, más bien un BPA bajo un enfoque estratégico permite que nunca se pierda la alineación de los procesos y mantiene el sentido del negocio.

Le invitamos a ver el video de la sesión y si tienes alguna consulta por favor deja tu comentario en la caja de "comentarios", con gusto daremos respuesta a tus dudas. 

 

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Los temas que se cubrieron son:

  • Fundamentos de la gestión de Procesos
  • Conceptos básicos de Arquitectura Empresarial
  • Gestión de procesos: Fundamentos, Ciclo de Vida, Modelo metodológico y Enfoque Tecnológico.
  • Levantamiento de procesos y Técnicas de Modelización

A continuación, las preguntas y respuestas que quedaron pendientes por responder durante la sesión:

En la empresa que laboro tenemos nuestros procesos en Bizagi es posible pasarlos a HOPEX BPA?
¿Qué tan fácil es importarlos? ¿Hay algún paso a paso?

  •  Si es posible hacer una migración desde cualquier herramienta que genere un entregable bajo el estándar BPMN.
  • La plataforma HOPEX cuenta con una funcionalidad de importación de modelos BPMN, en donde es posible importar modelos de Bizagi satisfactoriamente.

 

¿Por qué invertir en un BPA en estos tiempos donde los procesos, los negocios y la tecnología son tan dinámicos, no se corre un riesgo de quedar desactualizados mientras se hacen todos los esfuerzos de construcción de planeación de BPA, no sería mejor ir directamente a la automatización de los procesos BPMS?

  • Precisamente por el hecho de que hoy en día los negocios son tan dinámicos, es necesario tener un BPA que permita mantener una visión holística que mantenga alineados los procesos con la estrategia y la tecnología. En el webinar hablamos de la importancia de la Gestión de Procesos de Negocio en un marco de Arquitectura Empresarial.
  • La Arquitectura Empresarial es un pilar fundamental en la transformación digital, ya que es la disciplina que permite plasmar la estrategia, entender la satisfacción del cliente, transformar los procesos de negocio, migrar o renovar la tecnología que debe soportar el negocio y gestionar los riesgos de la transformación.
  • Realizar gestión directamente sobre un BPMS permite ser ágil en la operación, pero se pierde la visión de la estrategia de la empresa. Si se automatiza sin planeación, sin visión, precisamente se incurre en el error de muchas organizaciones que implementan procesos sin un rumbo fijo.
  • En conclusión, no se incurre en un riesgo de quedar desactualizados, más bien un BPA bajo un enfoque estratégico permite que nunca se pierda la alineación de los procesos y mantiene el sentido del negocio.

Le invitamos a ver el video de la sesión y si tienes alguna consulta por favor deja tu comentario en la caja de "comentarios", con gusto daremos respuesta a tus dudas.