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[Resumen Webinar] 3 pasos para la planeación estratégica de TI

webinar ITSp MX resumen.png
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Para lograr este objetivo, revisamos los 3 pasos para la planificación estratégica.

ES_IT Strategic Planning Webinar.jpg

Paso 1 Alinear TI y la estrategia del negocio

Defina la arquitectura de TI que apoyará las iniciativas empresariales estratégicas, utilizando una mejor comprensión de las necesidades y objetivos de la empresa:

  • Haga un mapa de las capacidades de negocios al involucrarse con equipos de negocios para capturar la hoja de ruta del negocio y vincularlo a los objetivos de negocios
  • Defina la futura arquitectura de TI que admitirá las capacidades empresariales planificadas

Paso 2 Creación y gestión de un proyecto de administración del portafolio de TI

  • Identificar proyectos de TI candidatos
  • Crear proyectos de TI, construyendo un caso de negocio para cada uno.
  • Los proyectos de TI candidatos pueden originarse de diferentes maneras:
  • Durante el proceso de racionalización de TI
    • Nuevos proyectos de TI para mantenerse alineados con los cambiantes objetivos comerciales
    • Nuevas ideas de los interesados.

Paso 3 Construir una hoja de ruta de TI e implementando un plan estratégico de TI.

Conectar la estrategia a las inversiones y los resultados para impulsar la innovación empresarial.

  • Evaluar, priorizar proyectos de TI.
  • Mejorar la priorización a través de escenarios de transformación.
  • Cree una hoja de ruta de TI que represente los proyectos validados y compártala con las partes interesadas clave
  • Mida el rendimiento y comparta el progreso mediante paneles y visualizaciones.

Vea el video de la sesión dando clic aquí.

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Para lograr este objetivo, revisamos los 3 pasos para la planificación estratégica.

ES_IT Strategic Planning Webinar.jpg

Paso 1 Alinear TI y la estrategia del negocio

Defina la arquitectura de TI que apoyará las iniciativas empresariales estratégicas, utilizando una mejor comprensión de las necesidades y objetivos de la empresa:

  • Haga un mapa de las capacidades de negocios al involucrarse con equipos de negocios para capturar la hoja de ruta del negocio y vincularlo a los objetivos de negocios
  • Defina la futura arquitectura de TI que admitirá las capacidades empresariales planificadas

Paso 2 Creación y gestión de un proyecto de administración del portafolio de TI

  • Identificar proyectos de TI candidatos
  • Crear proyectos de TI, construyendo un caso de negocio para cada uno.
  • Los proyectos de TI candidatos pueden originarse de diferentes maneras:
  • Durante el proceso de racionalización de TI
    • Nuevos proyectos de TI para mantenerse alineados con los cambiantes objetivos comerciales
    • Nuevas ideas de los interesados.

Paso 3 Construir una hoja de ruta de TI e implementando un plan estratégico de TI.

Conectar la estrategia a las inversiones y los resultados para impulsar la innovación empresarial.

  • Evaluar, priorizar proyectos de TI.
  • Mejorar la priorización a través de escenarios de transformación.
  • Cree una hoja de ruta de TI que represente los proyectos validados y compártala con las partes interesadas clave
  • Mida el rendimiento y comparta el progreso mediante paneles y visualizaciones.

Vea el video de la sesión dando clic aquí.