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MEGA nommé leader par Forrester pour la planification stratégique

MEGA nommé leader par Forrester pour la planification stratégique
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Dans mon dernier post, j’ai parlé de l’ère du client et pourquoi les entreprises ont besoin de développer des systèmes d'engagement qui répondent aux changements incessants des attentes de leurs clients. C’est évidemment vrai pour le secteur de la grande consommation, mais aussi pour le B-to-B, où les services proposés au grand public sont de plus en plus transposés au monde de l’entreprise. En raison de ce nouveau paradigme, de nombreuses entreprises doivent opérer des changements profonds. Elles doivent se réinventer et développer de nouvelles stratégies pour offrir de meilleurs services à leurs clients grâce à la mobilité, au cloud et aux réseaux sociaux.

Les entreprises ont besoin d’outils non seulement pour élaborer des plans stratégiques, mais aussi pour exécuter leur stratégie, car elles ont à piloter le changement. En d'autres termes, les entreprises ont besoin de combler le fossé entre la planification et l'exécution de la stratégie, et par conséquent réduire les cycles de mise sur le marché.

Aujourd’hui, la dimension technologique joue un rôle majeur dans la transformation des métiers et de ce fait, toute entreprise doit se transformer en entreprise IT avec une forte spécialisation sur son métier de base. C’est pourquoi les enjeux métiers, tels que la gouvernance d'entreprise et la stratégie d'entreprise, et les enjeux IT tels que la transformation numérique et la rationalisation du paysage informatique, seront de plus en plus imbriqués, avec des chevauchements de plus en plus grands. Les outils permettant de traiter ces enjeux, comme l'IT Portfolio Management ou la Gestion des Risques d’Entreprise, doivent avoir une approche holistique ou intégrée qui partage les mêmes concepts et objets, pour créer des synergies et aider à coordonner les efforts de toutes les divisions et les départements de l’entreprise.

Le cabinet d’analyste Forrester Research a mené une étude afin d’analyser le marché émergeant des solutions de planning stratégique et d’aider les entreprises à sélectionner le bon outil pour leur processus de gestion de la stratégie. Forrester a décrit les besoins en matière de planification stratégique en quatre points :

  • Evaluation de l’environnement : au moment d'entreprendre un nouveau projet, les entreprises doivent d'abord évaluer leur environnement à la fois interne et externe.
  • Buts et objectifs : en utilisant une approche collaborative, les entreprises doivent définir des objectifs réalistes ainsi que des indicateurs pour les mesurer.
  • Analyse des différentes options : les entreprises doivent être en mesure d'évaluer les divers plans de transformation en fonction de leur valeur, de leur capacité à se transformer, et des délais de réalisation.
  •  Feuille de route du portefeuille : les entreprises doivent traduire leur plan stratégique en feuilles de route réalisables tout en optimisant les ressources allouées.

Les rôles de planification stratégique définis par Forrester sont :

  • Business Technology (BT) strategists : ils ont besoin de prendre des décisions éclairées et comprendre les conséquences de leurs décisions sur la base d'informations précises et fiables.
  • Architectes d’entreprise : ils doivent évaluer les ressources internes, gérer la vision et définir la feuille de route.
  • Les gestionnaires de portefeuille : ils doivent se concentrer sur le management des ressources et de la demande, la capacité de gérer le changement et la gestion de la feuille de route.

Enfin, Forrester a évalué l’offre produit des participants à l'aide de trois critères principaux :

  • l’offre actuelle : Elle a été évaluée grâce à huit critères de base :
    • les options de déploiement, 
    • le support global, 
    • l’analyse statistique et les rapports d’analyse, 
    • le support des cycles de vie, 
    • la capacité d’évaluation (interne et externe), 
    • la direction (définition et gestion de la direction), 
    • la gestion des choix (identification des choix, support de la décision, analyse du retour d’information), 
    • les feuilles de route (définition et gestion des feuilles de route, accessibilité des rôles).
  • La stratégie : Forrester a évalué la stratégie produit et la feuille de route de chaque fournisseur de la planification stratégique.
  • La présence sur le marché : Forrester a pris en compte la présence de marché, y compris la base installée et les nouveaux clients.

Pour faciliter la lecture des résultats de cette étude, Forrester a créé trois graphiques correspondant aux trois rôles clés intervenant dans le processus de planification stratégique (stratégistes, architectes et gestionnaires de portefeuille), en tenant compte des trois critères définis plus haut : l’offre actuelle, la stratégie et la présence sur le marché. 

MEGA a été nommé leader dans ce rapport et a obtenu le score le plus élevé pour la stratégie. MEGA axe ses développements pour les deux prochaines années sur le renforcement des capacités de description des environnements métiers et technologiques, ainsi que l’amélioration des rapports et workflows collaboratifs pour aider les entreprises à réaliser leur transformation.

Pour plus de détails, vous pouvez télécharger le rapport complet en cliquant sur ce lien.

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Dans mon dernier post, j’ai parlé de l’ère du client et pourquoi les entreprises ont besoin de développer des systèmes d'engagement qui répondent aux changements incessants des attentes de leurs clients. C’est évidemment vrai pour le secteur de la grande consommation, mais aussi pour le B-to-B, où les services proposés au grand public sont de plus en plus transposés au monde de l’entreprise. En raison de ce nouveau paradigme, de nombreuses entreprises doivent opérer des changements profonds. Elles doivent se réinventer et développer de nouvelles stratégies pour offrir de meilleurs services à leurs clients grâce à la mobilité, au cloud et aux réseaux sociaux.

Les entreprises ont besoin d’outils non seulement pour élaborer des plans stratégiques, mais aussi pour exécuter leur stratégie, car elles ont à piloter le changement. En d'autres termes, les entreprises ont besoin de combler le fossé entre la planification et l'exécution de la stratégie, et par conséquent réduire les cycles de mise sur le marché.

Aujourd’hui, la dimension technologique joue un rôle majeur dans la transformation des métiers et de ce fait, toute entreprise doit se transformer en entreprise IT avec une forte spécialisation sur son métier de base. C’est pourquoi les enjeux métiers, tels que la gouvernance d'entreprise et la stratégie d'entreprise, et les enjeux IT tels que la transformation numérique et la rationalisation du paysage informatique, seront de plus en plus imbriqués, avec des chevauchements de plus en plus grands. Les outils permettant de traiter ces enjeux, comme l'IT Portfolio Management ou la Gestion des Risques d’Entreprise, doivent avoir une approche holistique ou intégrée qui partage les mêmes concepts et objets, pour créer des synergies et aider à coordonner les efforts de toutes les divisions et les départements de l’entreprise.

Le cabinet d’analyste Forrester Research a mené une étude afin d’analyser le marché émergeant des solutions de planning stratégique et d’aider les entreprises à sélectionner le bon outil pour leur processus de gestion de la stratégie. Forrester a décrit les besoins en matière de planification stratégique en quatre points :

  • Evaluation de l’environnement : au moment d'entreprendre un nouveau projet, les entreprises doivent d'abord évaluer leur environnement à la fois interne et externe.
  • Buts et objectifs : en utilisant une approche collaborative, les entreprises doivent définir des objectifs réalistes ainsi que des indicateurs pour les mesurer.
  • Analyse des différentes options : les entreprises doivent être en mesure d'évaluer les divers plans de transformation en fonction de leur valeur, de leur capacité à se transformer, et des délais de réalisation.
  •  Feuille de route du portefeuille : les entreprises doivent traduire leur plan stratégique en feuilles de route réalisables tout en optimisant les ressources allouées.

Les rôles de planification stratégique définis par Forrester sont :

  • Business Technology (BT) strategists : ils ont besoin de prendre des décisions éclairées et comprendre les conséquences de leurs décisions sur la base d'informations précises et fiables.
  • Architectes d’entreprise : ils doivent évaluer les ressources internes, gérer la vision et définir la feuille de route.
  • Les gestionnaires de portefeuille : ils doivent se concentrer sur le management des ressources et de la demande, la capacité de gérer le changement et la gestion de la feuille de route.

Enfin, Forrester a évalué l’offre produit des participants à l'aide de trois critères principaux :

  • l’offre actuelle : Elle a été évaluée grâce à huit critères de base :
    • les options de déploiement, 
    • le support global, 
    • l’analyse statistique et les rapports d’analyse, 
    • le support des cycles de vie, 
    • la capacité d’évaluation (interne et externe), 
    • la direction (définition et gestion de la direction), 
    • la gestion des choix (identification des choix, support de la décision, analyse du retour d’information), 
    • les feuilles de route (définition et gestion des feuilles de route, accessibilité des rôles).
  • La stratégie : Forrester a évalué la stratégie produit et la feuille de route de chaque fournisseur de la planification stratégique.
  • La présence sur le marché : Forrester a pris en compte la présence de marché, y compris la base installée et les nouveaux clients.

Pour faciliter la lecture des résultats de cette étude, Forrester a créé trois graphiques correspondant aux trois rôles clés intervenant dans le processus de planification stratégique (stratégistes, architectes et gestionnaires de portefeuille), en tenant compte des trois critères définis plus haut : l’offre actuelle, la stratégie et la présence sur le marché. 

MEGA a été nommé leader dans ce rapport et a obtenu le score le plus élevé pour la stratégie. MEGA axe ses développements pour les deux prochaines années sur le renforcement des capacités de description des environnements métiers et technologiques, ainsi que l’amélioration des rapports et workflows collaboratifs pour aider les entreprises à réaliser leur transformation.

Pour plus de détails, vous pouvez télécharger le rapport complet en cliquant sur ce lien.