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Etre leader de l’Architecture d’Entreprise de demain

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Leading in Enterprise Architecture by Letting Enterprise Architecture Lead

Comme le souligne Jason Bloomberg dans un article du journal économique américain Forbes, « les programmes d’architecture d’entreprise réussissent si les entreprises sont considérées comme des systèmes complexes en constante transformation ». Qu’est-ce que cela signifie pour les architectes d’entreprise confrontés à la transformation digitale ? La majorité d’entre eux souhaite démontrer que leurs équipes créent de la valeur pour l’entreprise. Alors qu’attendent-ils d’un éditeur de solution d'architecture d'entreprise comme MEGA ? 

En tant qu’architecte d’entreprise, vous êtes l’agent de l’agilité et de la flexibilité qui répond aux besoins de changement de l’entreprise en quête d’innovation. Les outils d’architecture doivent vous aider à délivrer de la valeur dans le cadre de ces programmes innovants. Chez MEGA, nous pensons qu’il est important de concentrer vos nouvelles compétences sur ces nouveaux projets, et de recentrer les compétences plus classiques sur les domaines où elles apportent le plus de valeur.

Pour vous aider à atteindre vos objectifs, nous faisons évoluer les solutions de MEGA dans 5 directions principales :

  • L’aide à la décision, la planification stratégique et l’analyse de scénarios et l’analyse multidimensionnelle sont maintenant critiques alors que les compétences traditionnelles de modélisation deviennent communes. Comme architecte, vous ne changerez que ce que vous pouvez voir et décrire, cependant vous ne voulez pas perdre de temps à construire des modèles pour inventorier. Vous préférez utiliser ces compétences pour intégrer facilement et automatiquement les informations collectées et vous concentrer sur la comparaison et l’analyse des scénarios de transformation. Concrètement, cela signifie que vous vous focalisez sur l’évaluation de l’écosystème, l’analyse de l’expérience client et la comparaison de scénarios de transformation, pour une meilleure prise de décision.
  • Le support à la transformation digitale devient tout aussi essentiel. Dans chaque couche de l’architecture, de la stratégie à l’infrastructure en passant par l’information, vous pouvez établir, comparer et analyser des programmes de transition pour aider les décisions prises par le comité de direction.
  • Les risques inhérents à la transformation représentent un autre élément critique car la transformation digitale entraine de nouvelles formes de risques. Et les compétences de gestion des délais et des jalons passent au second plan. Décrire l’architecture courante et la cible n’est plus le problème. En revanche vous devez modéliser les différentes alternatives de transformation en tenant compte des risques et de leur influence sur l’écosystème. Vous devez aussi pouvoir facilement faire marche arrière ou recalculer vos scénarios en fonction de changements et de risques inattendus… Vous avez besoin d’agilité et vos outils d’architecture d’entreprise doivent recalculer votre « voyage digital » aussi vite qu’un GPS, en minimisant les risques.
  • La gouvernance de la transformation prend le pas sur la gouvernance de l’activité d’architecture elle-même : ainsi les fonctions collaboratives sont moins importantes pour modéliser que pour les décisions stratégiques et l’allocation de ressources.
  • La reprévision : les architectes savent que rien ne se passe jamais comme prévu. Alors que les 4 points précédents sont facilement mis sous contrôle avec les bons outils – suivez mon regard – il faut en plus maîtriser et dissimuler la complexité et l’interdépendance de nombreux composants (processus, information, risques, coûts, applications et infrastructures…) pour reprévoir avec le moins de turbulences possibles. Avec les bons outils, il ne passe auprès des équipes dirigeantes que les livrables astucieusement créés (automatiquement), et filtrés pour les aider à décider rapidement, en connaissance de cause, et dans leur propre langage, sans le « bruit » de fond de la technique.

Pour MEGA, choisir ces objectifs, c’est appliquer des principes simples d’innovation : un acteur pionnier sur son marché et couvrant un spectre tel que le nôtre se différentie des nouveaux entrants par une offre qui intègre tous les éléments de l’architecture d’entreprise.

En tant qu’architecte d’avant-garde, vous ne voulez pas devenir le “KODAK » de l’image numérique. Nous voulons que vous choisissiez MEGA pour ses capacités à accompagner votre développement : notre offre est modulaire et riche, vous l’adoptez au rythme de vos besoins. Nous supportons toujours les fonctionnalités d’EA classiques, orientée documentation, mais nous nous tournons désormais vers les enjeux de transformation digitale avec des outils d’analyse, d’évaluation et de planification de scénarios. Nous savons que cette orientation est aussi la vôtre et souhaitons que nos solutions aident votre entreprise à relever des défis critiques.

Pour plus de détail sur les enjeux du marché de l’architecture d’entreprise, vous pouvez télécharger gratuitement le carré magique Gartner sur les outils d’architecture d’entreprise 2015.

Rendez-vous l’année prochaine !

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Senior Member

Comme le souligne Jason Bloomberg dans un article du journal économique américain Forbes, « les programmes d’architecture d’entreprise réussissent si les entreprises sont considérées comme des systèmes complexes en constante transformation ». Qu’est-ce que cela signifie pour les architectes d’entreprise confrontés à la transformation digitale ? La majorité d’entre eux souhaite démontrer que leurs équipes créent de la valeur pour l’entreprise. Alors qu’attendent-ils d’un éditeur de solution d'architecture d'entreprise comme MEGA ? 

En tant qu’architecte d’entreprise, vous êtes l’agent de l’agilité et de la flexibilité qui répond aux besoins de changement de l’entreprise en quête d’innovation. Les outils d’architecture doivent vous aider à délivrer de la valeur dans le cadre de ces programmes innovants. Chez MEGA, nous pensons qu’il est important de concentrer vos nouvelles compétences sur ces nouveaux projets, et de recentrer les compétences plus classiques sur les domaines où elles apportent le plus de valeur.

Pour vous aider à atteindre vos objectifs, nous faisons évoluer les solutions de MEGA dans 5 directions principales :

  • L’aide à la décision, la planification stratégique et l’analyse de scénarios et l’analyse multidimensionnelle sont maintenant critiques alors que les compétences traditionnelles de modélisation deviennent communes. Comme architecte, vous ne changerez que ce que vous pouvez voir et décrire, cependant vous ne voulez pas perdre de temps à construire des modèles pour inventorier. Vous préférez utiliser ces compétences pour intégrer facilement et automatiquement les informations collectées et vous concentrer sur la comparaison et l’analyse des scénarios de transformation. Concrètement, cela signifie que vous vous focalisez sur l’évaluation de l’écosystème, l’analyse de l’expérience client et la comparaison de scénarios de transformation, pour une meilleure prise de décision.
  • Le support à la transformation digitale devient tout aussi essentiel. Dans chaque couche de l’architecture, de la stratégie à l’infrastructure en passant par l’information, vous pouvez établir, comparer et analyser des programmes de transition pour aider les décisions prises par le comité de direction.
  • Les risques inhérents à la transformation représentent un autre élément critique car la transformation digitale entraine de nouvelles formes de risques. Et les compétences de gestion des délais et des jalons passent au second plan. Décrire l’architecture courante et la cible n’est plus le problème. En revanche vous devez modéliser les différentes alternatives de transformation en tenant compte des risques et de leur influence sur l’écosystème. Vous devez aussi pouvoir facilement faire marche arrière ou recalculer vos scénarios en fonction de changements et de risques inattendus… Vous avez besoin d’agilité et vos outils d’architecture d’entreprise doivent recalculer votre « voyage digital » aussi vite qu’un GPS, en minimisant les risques.
  • La gouvernance de la transformation prend le pas sur la gouvernance de l’activité d’architecture elle-même : ainsi les fonctions collaboratives sont moins importantes pour modéliser que pour les décisions stratégiques et l’allocation de ressources.
  • La reprévision : les architectes savent que rien ne se passe jamais comme prévu. Alors que les 4 points précédents sont facilement mis sous contrôle avec les bons outils – suivez mon regard – il faut en plus maîtriser et dissimuler la complexité et l’interdépendance de nombreux composants (processus, information, risques, coûts, applications et infrastructures…) pour reprévoir avec le moins de turbulences possibles. Avec les bons outils, il ne passe auprès des équipes dirigeantes que les livrables astucieusement créés (automatiquement), et filtrés pour les aider à décider rapidement, en connaissance de cause, et dans leur propre langage, sans le « bruit » de fond de la technique.

Pour MEGA, choisir ces objectifs, c’est appliquer des principes simples d’innovation : un acteur pionnier sur son marché et couvrant un spectre tel que le nôtre se différentie des nouveaux entrants par une offre qui intègre tous les éléments de l’architecture d’entreprise.

En tant qu’architecte d’avant-garde, vous ne voulez pas devenir le “KODAK » de l’image numérique. Nous voulons que vous choisissiez MEGA pour ses capacités à accompagner votre développement : notre offre est modulaire et riche, vous l’adoptez au rythme de vos besoins. Nous supportons toujours les fonctionnalités d’EA classiques, orientée documentation, mais nous nous tournons désormais vers les enjeux de transformation digitale avec des outils d’analyse, d’évaluation et de planification de scénarios. Nous savons que cette orientation est aussi la vôtre et souhaitons que nos solutions aident votre entreprise à relever des défis critiques.

Pour plus de détail sur les enjeux du marché de l’architecture d’entreprise, vous pouvez télécharger gratuitement le carré magique Gartner sur les outils d’architecture d’entreprise 2015.

Rendez-vous l’année prochaine !