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Soyez prêt pour la révolution digitale : 4 leçons à tirer de la conférence Forrester

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Soyez prêt pour la révolution digitale : 4 enseignements à tirer de la conférence Forrester For Technology Management Leaders aux Etats-Unis

L’accès au monde digital est à portée de clic : et une fois cliqué, de nouvelles opportunités s’offrent à nous. Mais pour en tirer avantage, il faut pouvoir suivre le fil d’Ariane qui n’est pas si visible de prime abord.

Voici 4 principes-clé partagés lors de la conférence Forrester aux Etats-Unis à prendre en compte pour aborder une transformation digitale :

  • Evaluez votre potentiel digital : Sur les 1 200 dirigeants interrogés par Forrester, seuls 19% indiquent que leur organisation possède la technologie nécessaire pour piloter la stratégie digitale. 15% ont les ressources humaines et les compétences nécessaires.[1]
    A retenir : Travailler avec vos équipes permet d’obtenir une vue claire de l'état actuel de votre organisation et d’identifier vos faiblesses et vos points forts.
  • Définissez les contours de votre stratégie : Une stratégie digitale efficace doit répondre à des besoins clients ET métier.[2]
  • Priorité à la croissance de votre business : La plupart des dirigeants positionnent la croissance du chiffre d’affaires comme la priorité numéro 1 (24 %) devant la réduction de coûts (17 %). Les organisations doivent exploiter ces opportunités, en pilotant une stratégie digitale métier et en repensant le mode opérationnel.[3]
  • Un fort leadership est crucial pour réussir : «  Oubliez votre point de vue et mettez-vous à la place de vos clients ». Recherchez « les trois attributs du leadership digital »: [4]
    • Stratégie : implémenter et communiquer votre stratégie digitale
    • Transformation : gérer le passage au digital
    • Exécution : optimiser les points de contact digitaux

Transformer le changement en opportunité : chez MEGA, nous avons fait de cet adage une philosophie pour accompagner les entreprises de manière efficace dans leurs projets de transformation numérique. C’est en analysant en profondeur forces, faiblesses, risques et opportunités que la route du changement, semée d’embûches et de difficultés, sera plus dégagée, le fil d’Ariane plus visible. Concrètement, cela implique de concevoir une vue commune de l’IT et des métiers pour en évaluer les besoins de transformation et définir une organisation cible. Autre volet essentiel de la planification de la transformation : une modélisation des différents scénarios possibles dans la mise en œuvre de votre projet. Parce qu’il n’y a pas un unique chemin pour atteindre les objectifs, vous devrez perpétuellement réévaluer la situation pour rectifier la direction ou tracer la route.


[1] Source: Forrester Research: “Turning Business Drivers into Digital Strategy”. Gordon Barnett. May 6, 2014. “The Future of Business is Digital”. March 10, 2014. Forrester Report: Forrester & Russell Reynolds 2014 Digital Business Survey.
[2] Source: Forrester Research “Turning Business Drivers into Digital Strategy”. Gordon Barnett. May 6, 2014.
[3] Source: Forrester Research: “Enterprise Architecture at the Front End of your Business”. Alex Cullen. May 6, 2014. Forrsights Budgets And Priorities Survey, Q4 2013.
[4] Source: Forrester Research. “Navigate Your Digital C-Suite”. Nigel Fenwick. May 5, 2014.

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L’accès au monde digital est à portée de clic : et une fois cliqué, de nouvelles opportunités s’offrent à nous. Mais pour en tirer avantage, il faut pouvoir suivre le fil d’Ariane qui n’est pas si visible de prime abord.

Voici 4 principes-clé partagés lors de la conférence Forrester aux Etats-Unis à prendre en compte pour aborder une transformation digitale :

  • Evaluez votre potentiel digital : Sur les 1 200 dirigeants interrogés par Forrester, seuls 19% indiquent que leur organisation possède la technologie nécessaire pour piloter la stratégie digitale. 15% ont les ressources humaines et les compétences nécessaires.[1]
    A retenir : Travailler avec vos équipes permet d’obtenir une vue claire de l'état actuel de votre organisation et d’identifier vos faiblesses et vos points forts.
  • Définissez les contours de votre stratégie : Une stratégie digitale efficace doit répondre à des besoins clients ET métier.[2]
  • Priorité à la croissance de votre business : La plupart des dirigeants positionnent la croissance du chiffre d’affaires comme la priorité numéro 1 (24 %) devant la réduction de coûts (17 %). Les organisations doivent exploiter ces opportunités, en pilotant une stratégie digitale métier et en repensant le mode opérationnel.[3]
  • Un fort leadership est crucial pour réussir : «  Oubliez votre point de vue et mettez-vous à la place de vos clients ». Recherchez « les trois attributs du leadership digital »: [4]
    • Stratégie : implémenter et communiquer votre stratégie digitale
    • Transformation : gérer le passage au digital
    • Exécution : optimiser les points de contact digitaux

Transformer le changement en opportunité : chez MEGA, nous avons fait de cet adage une philosophie pour accompagner les entreprises de manière efficace dans leurs projets de transformation numérique. C’est en analysant en profondeur forces, faiblesses, risques et opportunités que la route du changement, semée d’embûches et de difficultés, sera plus dégagée, le fil d’Ariane plus visible. Concrètement, cela implique de concevoir une vue commune de l’IT et des métiers pour en évaluer les besoins de transformation et définir une organisation cible. Autre volet essentiel de la planification de la transformation : une modélisation des différents scénarios possibles dans la mise en œuvre de votre projet. Parce qu’il n’y a pas un unique chemin pour atteindre les objectifs, vous devrez perpétuellement réévaluer la situation pour rectifier la direction ou tracer la route.


[1] Source: Forrester Research: “Turning Business Drivers into Digital Strategy”. Gordon Barnett. May 6, 2014. “The Future of Business is Digital”. March 10, 2014. Forrester Report: Forrester & Russell Reynolds 2014 Digital Business Survey.
[2] Source: Forrester Research “Turning Business Drivers into Digital Strategy”. Gordon Barnett. May 6, 2014.
[3] Source: Forrester Research: “Enterprise Architecture at the Front End of your Business”. Alex Cullen. May 6, 2014. Forrsights Budgets And Priorities Survey, Q4 2013.
[4] Source: Forrester Research. “Navigate Your Digital C-Suite”. Nigel Fenwick. May 5, 2014.