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Les Risques au Cœur de la Transformation Digitale

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Les risques au coeur de la transformation digitale

On constate plus précisément deux volets en matière de risques liés à la transformation digitale. Le premier est associé à la prise de décision en amont du plan de transformation. Le deuxième concerne l’exécution pratique du plan sur le terrain, en aval.

En amont, il est nécessaire d’identifier, d’analyser et d’évaluer l’ensemble des risques de non transformation du portefeuille applicatif existant. C’est cette balance entre menaces, vulnérabilités, risques et opportunités de performance qui permet d’orienter le processus de transformation à tous les niveaux.

En aval, il est nécessaire de gérer les risques opérationnels et organisationnels liés directement aux changements opérés par l’exécution et la vie du plan de transformation. Lors de l’implémentation du plan, les acteurs de la transformation vont être confrontés à de nombreux risques projets, risques de continuité, risques techniques, etc. Ils devront également anticiper une quantité non négligeable de risques - risques liés à la formation, risques d’erreur, risques de qualité, risques opérationnels client, risques juridiques – qui découlent de l’application concrète du plan de transformation sur le terrain. En effet, c’est l’ensemble des collaborateurs qui vont être touchés dans leur quotidien par ces nouveaux modes de travail, ces nouveaux outils, systèmes et applications.

Pour faire face à l’ensemble de ces différents risques et faciliter cette phase de transition, un processus adéquat de gestion des risques de transformation et de mesure de l’efficacité des actions de maîtrise associées doit être opéré.

Adoptez une démarche pragmatique de gestion des risques liés à la transformation, et téléchargez notre eBook "Gérer les risques IT et métier liés à la transformation digitale".

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On constate plus précisément deux volets en matière de risques liés à la transformation digitale. Le premier est associé à la prise de décision en amont du plan de transformation. Le deuxième concerne l’exécution pratique du plan sur le terrain, en aval.

En amont, il est nécessaire d’identifier, d’analyser et d’évaluer l’ensemble des risques de non transformation du portefeuille applicatif existant. C’est cette balance entre menaces, vulnérabilités, risques et opportunités de performance qui permet d’orienter le processus de transformation à tous les niveaux.

En aval, il est nécessaire de gérer les risques opérationnels et organisationnels liés directement aux changements opérés par l’exécution et la vie du plan de transformation. Lors de l’implémentation du plan, les acteurs de la transformation vont être confrontés à de nombreux risques projets, risques de continuité, risques techniques, etc. Ils devront également anticiper une quantité non négligeable de risques - risques liés à la formation, risques d’erreur, risques de qualité, risques opérationnels client, risques juridiques – qui découlent de l’application concrète du plan de transformation sur le terrain. En effet, c’est l’ensemble des collaborateurs qui vont être touchés dans leur quotidien par ces nouveaux modes de travail, ces nouveaux outils, systèmes et applications.

Pour faire face à l’ensemble de ces différents risques et faciliter cette phase de transition, un processus adéquat de gestion des risques de transformation et de mesure de l’efficacité des actions de maîtrise associées doit être opéré.

Adoptez une démarche pragmatique de gestion des risques liés à la transformation, et téléchargez notre eBook "Gérer les risques IT et métier liés à la transformation digitale".