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Le top 10 de nos blogs pour les architectes d’entreprises

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Ce début d’année 2019 est alors l’occasion de revenir sur les faits marquants de 2018, à travers ce top 10 de nos articles de blog selon nos lecteurs.  

 

1. Pas d’agilité sans architecture d’entreprise !  

On a pris l’habitude d’opposer agilité et architecture d’entreprise, or il n’en est rien ! Ils sont en fait complémentaires, voici pourquoi. L’architecture d’entreprise a été inventée à une époque où l’agilité n’existait pas. A l’époque, elle consistait à passer d’un état « as is » (existant) à un état « to be » (cible), et de documenter toutes les étapes de progression entre les deux.  

Lire l’article

 

2. L’architecture d’entreprise au service de la mutation digitale et de l’innovation métier 

Toutes les entreprises n’ont pas encore réussi leur transformation digitale. Dans sa dernière édition du classement des sociétés du CAC 40 selon leur mutation digitale, Les Echos notent que de nombreuses organisations sont passées à l’action, mais avec une moyenne de 11,69 sur 20 (contre 11,35/20 l’année dernière), il reste encore une marge de progression. L’architecture d’entreprise fait partie des approches éprouvées pour y parvenir.  

Lire l’article

 

3. Shadow IT : Comment maîtriser son développement dans les entreprises ? 

Avec l’arrivée de nouveaux usages mobiles, les logiciels libres, plus d’agilité dans le développement informatique, le Shadow IT ou l’informatique fantôme a une tendance à se développer. Vecteur d’innovation pour les Métiers, cette informatique non maîtrisée voire non connue échappe aux bonnes règles de gouvernance IT mises en place dans les entreprises.  

Comment maîtriser son développement dans les entreprises ? Tel est l’enjeu pour les DSI, RSSI et DPO. 

Lire l’article

 

4. Les 6 défis organisationnels liés à GDPR 

La réglementation impacte directement l’activité mais aussi l’organisation, car elle positionne l’entreprise comme responsable directe des données à caractère personnel qu’elle détient sur les citoyens européens. 

MEGA a identifié 6 grands défis organisationnels auxquels les entreprises vont être confrontées dans leur mise en conformité GDPR, ainsi que les différentes actions à mettre en place pour les relever avec succès. 

Lire l’article 

 

5. BPMN, un outil pour l'accompagnement dans la mise en place de GDPR  

GDPR s'applique à toutes les entreprises (de l'UE ou en dehors de l'UE) qui détiennent des informations d'individus en UE. Pour celles en dehors de l'UE, il s'agit par exemple des informations des contacts chez leurs clients. 

Les entreprises doivent alors contrôler les données personnelles qu'elles conservent, savoir quelles sont les règles applicables à cet égard et qui en sont les responsables. Elles ont notamment besoin de mettre en place des processus métier pour être en mesure de se mettre en conformité à la réglementation. 

Lire l’article 

 

6. Gestion du portefeuille applicatif : quelle valeur pour l’innovation métier ? 

A l’heure de la reprise économique, les conditions sont réunies pour que les entreprises gagnent en compétitivité, notamment grâce à l’innovation. Et dans un contexte de transformation digitale intense, qui dit innovation dit disruption, donc technologies. C’est-à-dire que tout projet métier est un projet IT, et sans un système d’information rationnalisé pas de disruption possible.  

Il s’agit alors pour les DSI de viser l’excellence en matière de gestion de leur portefeuille applicatif, afin de fournir de la valeur aux métiers. Comment ? En améliorant la visibilité sur leur portefeuille applicatif en trois actions clés 

Lire l’article 

 

7. Adoptez la modélisation pour optimiser le développement logiciel 

L’Architecture d’Entreprise se met au service des équipes de développement d’applications pour booster leur performance. Les équipes de développement sont confrontées à de nombreux obstacles 

Elles ont besoin de relever trois principaux défis : 

  • Disposer de spécifications de qualité 
  • Avoir une visibilité complète sur les projets 
  • Livrer dans des délais très courts 

Lire l’article 

 

8. ArchiMate : Alignement métier et IT grâce à une vue globale de l’entreprise 

L'adoption du standard ArchiMate par le monde de l'architecture d'entreprise a connu une croissance rapide au cours de ces dernières années. Fin 2017, la norme gagne encore en reconnaissance, lorsque l'OTAN l’approuve et l’utilise avec son propre framework, NAF [1]. Mais, quelles sont les raisons de cette popularité croissante d'ArchiMate ? 

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9. Agilité à l’échelle : retour d’expérience de Pôle Emploi sur SAFe®  

SAFe® est le framework d’agilité à l’échelle le plus utilisé dans les grandes entreprises. Lors de la dernière conférence annuelle MEGA, Didier Drouin (Agile Coach, Change agent Certified SAFe® and SCRUMprésentait son retour d’expérience sur le déploiement de SAFe® au sein de Pôle Emploi. 

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10. Comment Airbus utilise la donnée comme levier de croissance  

Au cours de la dernière conférence annuelle MEGA, Michel Sauvage, Business Architect chez Cimpa, filiale de Sopra Steria spécialisée en services PLM (Product Lifecycle Management), a présenté la manière de concevoir la continuité numérique qui est un levier stratégique chez Airbus, comme chez d’autres industriels. 

Lire l’article 

 

Nous tenons à remercier tous nos lecteurs et nos bloggeurs ! 

Et vous, quel a été votre article de blog préféré en 2018 ? Avez-vous des idées de sujets que vous aimeriez aborder en 2019 ? Nous serions ravis d'avoir votre retour  !

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YOE MEGA
MEGA

Ce début d’année 2019 est alors l’occasion de revenir sur les faits marquants de 2018, à travers ce top 10 de nos articles de blog selon nos lecteurs.  

 

1. Pas d’agilité sans architecture d’entreprise !  

On a pris l’habitude d’opposer agilité et architecture d’entreprise, or il n’en est rien ! Ils sont en fait complémentaires, voici pourquoi. L’architecture d’entreprise a été inventée à une époque où l’agilité n’existait pas. A l’époque, elle consistait à passer d’un état « as is » (existant) à un état « to be » (cible), et de documenter toutes les étapes de progression entre les deux.  

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2. L’architecture d’entreprise au service de la mutation digitale et de l’innovation métier 

Toutes les entreprises n’ont pas encore réussi leur transformation digitale. Dans sa dernière édition du classement des sociétés du CAC 40 selon leur mutation digitale, Les Echos notent que de nombreuses organisations sont passées à l’action, mais avec une moyenne de 11,69 sur 20 (contre 11,35/20 l’année dernière), il reste encore une marge de progression. L’architecture d’entreprise fait partie des approches éprouvées pour y parvenir.  

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3. Shadow IT : Comment maîtriser son développement dans les entreprises ? 

Avec l’arrivée de nouveaux usages mobiles, les logiciels libres, plus d’agilité dans le développement informatique, le Shadow IT ou l’informatique fantôme a une tendance à se développer. Vecteur d’innovation pour les Métiers, cette informatique non maîtrisée voire non connue échappe aux bonnes règles de gouvernance IT mises en place dans les entreprises.  

Comment maîtriser son développement dans les entreprises ? Tel est l’enjeu pour les DSI, RSSI et DPO. 

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4. Les 6 défis organisationnels liés à GDPR 

La réglementation impacte directement l’activité mais aussi l’organisation, car elle positionne l’entreprise comme responsable directe des données à caractère personnel qu’elle détient sur les citoyens européens. 

MEGA a identifié 6 grands défis organisationnels auxquels les entreprises vont être confrontées dans leur mise en conformité GDPR, ainsi que les différentes actions à mettre en place pour les relever avec succès. 

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5. BPMN, un outil pour l'accompagnement dans la mise en place de GDPR  

GDPR s'applique à toutes les entreprises (de l'UE ou en dehors de l'UE) qui détiennent des informations d'individus en UE. Pour celles en dehors de l'UE, il s'agit par exemple des informations des contacts chez leurs clients. 

Les entreprises doivent alors contrôler les données personnelles qu'elles conservent, savoir quelles sont les règles applicables à cet égard et qui en sont les responsables. Elles ont notamment besoin de mettre en place des processus métier pour être en mesure de se mettre en conformité à la réglementation. 

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6. Gestion du portefeuille applicatif : quelle valeur pour l’innovation métier ? 

A l’heure de la reprise économique, les conditions sont réunies pour que les entreprises gagnent en compétitivité, notamment grâce à l’innovation. Et dans un contexte de transformation digitale intense, qui dit innovation dit disruption, donc technologies. C’est-à-dire que tout projet métier est un projet IT, et sans un système d’information rationnalisé pas de disruption possible.  

Il s’agit alors pour les DSI de viser l’excellence en matière de gestion de leur portefeuille applicatif, afin de fournir de la valeur aux métiers. Comment ? En améliorant la visibilité sur leur portefeuille applicatif en trois actions clés 

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7. Adoptez la modélisation pour optimiser le développement logiciel 

L’Architecture d’Entreprise se met au service des équipes de développement d’applications pour booster leur performance. Les équipes de développement sont confrontées à de nombreux obstacles 

Elles ont besoin de relever trois principaux défis : 

  • Disposer de spécifications de qualité 
  • Avoir une visibilité complète sur les projets 
  • Livrer dans des délais très courts 

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8. ArchiMate : Alignement métier et IT grâce à une vue globale de l’entreprise 

L'adoption du standard ArchiMate par le monde de l'architecture d'entreprise a connu une croissance rapide au cours de ces dernières années. Fin 2017, la norme gagne encore en reconnaissance, lorsque l'OTAN l’approuve et l’utilise avec son propre framework, NAF [1]. Mais, quelles sont les raisons de cette popularité croissante d'ArchiMate ? 

Lire l’article 

 

9. Agilité à l’échelle : retour d’expérience de Pôle Emploi sur SAFe®  

SAFe® est le framework d’agilité à l’échelle le plus utilisé dans les grandes entreprises. Lors de la dernière conférence annuelle MEGA, Didier Drouin (Agile Coach, Change agent Certified SAFe® and SCRUMprésentait son retour d’expérience sur le déploiement de SAFe® au sein de Pôle Emploi. 

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10. Comment Airbus utilise la donnée comme levier de croissance  

Au cours de la dernière conférence annuelle MEGA, Michel Sauvage, Business Architect chez Cimpa, filiale de Sopra Steria spécialisée en services PLM (Product Lifecycle Management), a présenté la manière de concevoir la continuité numérique qui est un levier stratégique chez Airbus, comme chez d’autres industriels. 

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Nous tenons à remercier tous nos lecteurs et nos bloggeurs ! 

Et vous, quel a été votre article de blog préféré en 2018 ? Avez-vous des idées de sujets que vous aimeriez aborder en 2019 ? Nous serions ravis d'avoir votre retour  !