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Enjeux et compétences de la transformation numérique

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Livre Blanc - Enjeux et compétences de la transformation numérique

La performance et le succès d’une entreprise ou d’une administration, au-delà de la vision de ses dirigeants, de la pertinence et de la solidité de son business model, repose sur sa capacité d’exécution et de transformation. Pour réussir leur transformation et renforcer leur agilité, les entreprises et administrations doivent faire monter en puissance des « missions de transformation » qui agissent sur 3 leviers :

  • les capacités d’innovation apportées par les technologies numériques et notamment les systèmes d’information
  • les Hommes et leurs multiples talents
  • la gouvernance et ses vertus fédératrices.

Parmi ces trois leviers, il semble que c’est le volet des compétences à même de conduire ces transformations des organisations qui peut être largement optimisé dans un grand nombre d’entreprises et d’administrations. Ainsi, le groupe de travail a pour objectif de clarifier :

  • quelle est la nature de ces transformations et les conditions de succès identifiées 
  • quelles sont les fonctions ou missions existantes ou encore attendues pour gérer au mieux ces transformations
  • quels sont les profils attendus et leur positionnement dans la nomenclature RH : rôles, responsabilités, mode d’organisation et attractivité des postes.

Un groupe de travail piloté par l’association CESAMES et The Open Group a récemment publié un livre blanc intitulé « Enjeux et Compétences de la Transformation Numérique ». Ce document apporte des réponses à ces différentes questions à travers l’analyse de retours d’expériences, de réussites ou d’échecs concrets liés à des projets de transformation.

MEGA International qui est membre actif de l’association Cesames et de The Open Group a participé à ce groupe de travail pour apporter son point de vue d’expert en matière de mise en œuvre de projets liés à transformation numérique.

Cesames est une association professionnelle dont le but est d’accompagner les organisations à maîtriser la complexité de leurs projets de transformation par la valorisation des techniques et outils d’architecture d’entreprise et d’architecture système.

The Open Group est un organisme de partage des bonnes pratiques d’architecture d’entreprise et de la notation TOGAF® en France. Cette organisation œuvre notamment pour la valorisation du système d’information en tant qu’accélérateur de la transformation d’entreprise. 

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La performance et le succès d’une entreprise ou d’une administration, au-delà de la vision de ses dirigeants, de la pertinence et de la solidité de son business model, repose sur sa capacité d’exécution et de transformation. Pour réussir leur transformation et renforcer leur agilité, les entreprises et administrations doivent faire monter en puissance des « missions de transformation » qui agissent sur 3 leviers :

  • les capacités d’innovation apportées par les technologies numériques et notamment les systèmes d’information
  • les Hommes et leurs multiples talents
  • la gouvernance et ses vertus fédératrices.

Parmi ces trois leviers, il semble que c’est le volet des compétences à même de conduire ces transformations des organisations qui peut être largement optimisé dans un grand nombre d’entreprises et d’administrations. Ainsi, le groupe de travail a pour objectif de clarifier :

  • quelle est la nature de ces transformations et les conditions de succès identifiées 
  • quelles sont les fonctions ou missions existantes ou encore attendues pour gérer au mieux ces transformations
  • quels sont les profils attendus et leur positionnement dans la nomenclature RH : rôles, responsabilités, mode d’organisation et attractivité des postes.

Un groupe de travail piloté par l’association CESAMES et The Open Group a récemment publié un livre blanc intitulé « Enjeux et Compétences de la Transformation Numérique ». Ce document apporte des réponses à ces différentes questions à travers l’analyse de retours d’expériences, de réussites ou d’échecs concrets liés à des projets de transformation.

MEGA International qui est membre actif de l’association Cesames et de The Open Group a participé à ce groupe de travail pour apporter son point de vue d’expert en matière de mise en œuvre de projets liés à transformation numérique.

Cesames est une association professionnelle dont le but est d’accompagner les organisations à maîtriser la complexité de leurs projets de transformation par la valorisation des techniques et outils d’architecture d’entreprise et d’architecture système.

The Open Group est un organisme de partage des bonnes pratiques d’architecture d’entreprise et de la notation TOGAF® en France. Cette organisation œuvre notamment pour la valorisation du système d’information en tant qu’accélérateur de la transformation d’entreprise.