Para lograr este objetivo, revisamos los 3 pasos para la planificación estratégica.
Paso 1 Alinear TI y la estrategia del negocio
Defina la arquitectura de TI que apoyará las iniciativas empresariales estratégicas, utilizando una mejor comprensión de las necesidades y objetivos de la empresa:
- Haga un mapa de las capacidades de negocios al involucrarse con equipos de negocios para capturar la hoja de ruta del negocio y vincularlo a los objetivos de negocios
- Defina la futura arquitectura de TI que admitirá las capacidades empresariales planificadas
Paso 2 Creación y gestión de un proyecto de administración del portafolio de TI
- Identificar proyectos de TI candidatos
- Crear proyectos de TI, construyendo un caso de negocio para cada uno.
- Los proyectos de TI candidatos pueden originarse de diferentes maneras:
- Durante el proceso de racionalización de TI
- Nuevos proyectos de TI para mantenerse alineados con los cambiantes objetivos comerciales
- Nuevas ideas de los interesados.
Paso 3 Construir una hoja de ruta de TI e implementando un plan estratégico de TI.
Conectar la estrategia a las inversiones y los resultados para impulsar la innovación empresarial.
- Evaluar, priorizar proyectos de TI.
- Mejorar la priorización a través de escenarios de transformación.
- Cree una hoja de ruta de TI que represente los proyectos validados y compártala con las partes interesadas clave
- Mida el rendimiento y comparta el progreso mediante paneles y visualizaciones.
