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Renforcer les synergies entre les départements impliqués dans la gouvernance d’entreprise

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Leverage Synergies in the Corporate Governance Framework

Avec une approche commune, des informations partagées dans un référentiel de données et des processus de collaboration, chacun de ces départements bénéficie des travaux des autres et y contribue.

Quelles synergies créer avec la Conformité ?

  • Intégrer les risques et brèches identifiés par la Conformité dans le plan d’audit interne,
  • Concentrer les efforts du Contrôle Interne sur les contrôles liés aux risques de conformité critiques,
  • Utiliser la détection d’une brèche de conformité  comme évènement déclencheur pour réévaluer certains risques ou contrôles.

Quelles synergies créer avec la gestion des risques ?  

  • Organiser le plan d’audit interne autour des risques potentiels les plus importants,
  • Prendre en compte la criticité des risques concernés lors du test ou de l’évaluation des contrôles,
  • Utiliser la déclaration d’une perte ou d’un incident comme seuil d’alerte pour déclencher la réévaluation des contrôles concernés.

Quelles synergies créer avec le Contrôle Interne ?

  • Concentrer les efforts de la Conformité  sur les politiques et réglementations liées aux contrôles identifiés comme déficients,
  • Mettre en regard les constats de l’audit interne avec les résultats des tests de contrôle.

Quelles synergies créer avec l’Audit Interne ? 

Utiliser toute recommandation de priorité haute comme un élément déclencheur pour les autres départements de Gouvernance, Risque et Conformité (GRC) afin de revoir  les tests et évaluations liés au problème identifié.

Ces synergies peuvent être rangées dans 2 grandes catégories.

  • Les synergies qui permettent d’être plus efficace au travers de la priorisation  des tâches : En utilisant les résultats obtenus par les autres départements, il devient plus simple de concentrer efforts, temps et ressources sur les éléments à haut risque.
  • Les synergies qui permettent d’augmenter l’agilité du dispositif de Gouvernance, Risque et Conformité (GRC) : En utilisant les constats d’un département comme alerte et élément déclencheur, il devient possible de réagir plus vite, en temps réel aux potentielles menaces détectées.

Dans un environnement en constant changement, et ce de manière rapide,  et dans lequel  les budgets sont limités alors que la masse d’informations à gérer augmente, toute amélioration de productivité ou d’agilité de la gouvernance d’entreprise est bonne à prendre.
Les départements de Gouvernance, Risque et Conformité (GRC) peuvent et doivent travailler ensemble dans un cadre commun. Les avantages d’une telle approche sont trop importants pour être ignorés, surtout si l’on prend en compte les synergies potentielles entre chaque département impliqué dans la gouvernance d’entreprise.

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Avec une approche commune, des informations partagées dans un référentiel de données et des processus de collaboration, chacun de ces départements bénéficie des travaux des autres et y contribue.

Quelles synergies créer avec la Conformité ?

  • Intégrer les risques et brèches identifiés par la Conformité dans le plan d’audit interne,
  • Concentrer les efforts du Contrôle Interne sur les contrôles liés aux risques de conformité critiques,
  • Utiliser la détection d’une brèche de conformité  comme évènement déclencheur pour réévaluer certains risques ou contrôles.

Quelles synergies créer avec la gestion des risques ?  

  • Organiser le plan d’audit interne autour des risques potentiels les plus importants,
  • Prendre en compte la criticité des risques concernés lors du test ou de l’évaluation des contrôles,
  • Utiliser la déclaration d’une perte ou d’un incident comme seuil d’alerte pour déclencher la réévaluation des contrôles concernés.

Quelles synergies créer avec le Contrôle Interne ?

  • Concentrer les efforts de la Conformité  sur les politiques et réglementations liées aux contrôles identifiés comme déficients,
  • Mettre en regard les constats de l’audit interne avec les résultats des tests de contrôle.

Quelles synergies créer avec l’Audit Interne ? 

Utiliser toute recommandation de priorité haute comme un élément déclencheur pour les autres départements de Gouvernance, Risque et Conformité (GRC) afin de revoir  les tests et évaluations liés au problème identifié.

Ces synergies peuvent être rangées dans 2 grandes catégories.

  • Les synergies qui permettent d’être plus efficace au travers de la priorisation  des tâches : En utilisant les résultats obtenus par les autres départements, il devient plus simple de concentrer efforts, temps et ressources sur les éléments à haut risque.
  • Les synergies qui permettent d’augmenter l’agilité du dispositif de Gouvernance, Risque et Conformité (GRC) : En utilisant les constats d’un département comme alerte et élément déclencheur, il devient possible de réagir plus vite, en temps réel aux potentielles menaces détectées.

Dans un environnement en constant changement, et ce de manière rapide,  et dans lequel  les budgets sont limités alors que la masse d’informations à gérer augmente, toute amélioration de productivité ou d’agilité de la gouvernance d’entreprise est bonne à prendre.
Les départements de Gouvernance, Risque et Conformité (GRC) peuvent et doivent travailler ensemble dans un cadre commun. Les avantages d’une telle approche sont trop importants pour être ignorés, surtout si l’on prend en compte les synergies potentielles entre chaque département impliqué dans la gouvernance d’entreprise.