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Renforcer la culture du contrôle Interne pour maîtriser les risques

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Controle Interne Risque Management

Un outil ergonomique pour une approche manifeste du contrôle interne

M. Vanhoute, directeur d’activités financières a souhaité revoir l’approche du contrôle interne afin de répondre à deux principaux objectifs : la maitrise des risques majeurs et la meilleure réponse aux préoccupations des dirigeants.

Cette nouvelle approche passe par un renforcement de la culture interne, avec la mise en place d’un outil transverse incluant les activités de l’audit interne et l’organisation. Un outil commun convivial que les collaborateurs s’approprient et qui leur permet de participer activement à la pratique du contrôle interne.

La convivialité de l’outil de contrôle interne, a permis de simplifier la démarche d’identification des risques, de rationaliser le parc applicatif et garantir la cohérence de l’information partagée entre les métiers et permettre l’utilisation de l’outil par de nombreuses personnes.

Gain de temps, fiabilité de l’information et meilleure communication interne

Le renforcement de la culture du contrôle interne a permis 3 résultats bénéfiques : 

  • Plus de productivité dans la préparation et la production de livrables propres aux fonctions de contrôle interne et d’audit ;
  • Une amélioration de l’image de marque des fonctions grâce à la qualité et la fiabilité de l’information disponible ;
  • Meilleures acceptation et communication en interne des procédures du contrôle interne ;

"L’objectif de notre démarche était d’insuffler un nouveau souffle au contrôle interne chez B2V. L’outil, par sa convivialité et la fiabilité des informations produites, a été un formidable levier de développement d’une culture du contrôle interne" conclut M. Vanhoute.

Pour en savoir plus, télécharger le témoignage client de B2V.

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Un outil ergonomique pour une approche manifeste du contrôle interne

M. Vanhoute, directeur d’activités financières a souhaité revoir l’approche du contrôle interne afin de répondre à deux principaux objectifs : la maitrise des risques majeurs et la meilleure réponse aux préoccupations des dirigeants.

Cette nouvelle approche passe par un renforcement de la culture interne, avec la mise en place d’un outil transverse incluant les activités de l’audit interne et l’organisation. Un outil commun convivial que les collaborateurs s’approprient et qui leur permet de participer activement à la pratique du contrôle interne.

La convivialité de l’outil de contrôle interne, a permis de simplifier la démarche d’identification des risques, de rationaliser le parc applicatif et garantir la cohérence de l’information partagée entre les métiers et permettre l’utilisation de l’outil par de nombreuses personnes.

Gain de temps, fiabilité de l’information et meilleure communication interne

Le renforcement de la culture du contrôle interne a permis 3 résultats bénéfiques : 

  • Plus de productivité dans la préparation et la production de livrables propres aux fonctions de contrôle interne et d’audit ;
  • Une amélioration de l’image de marque des fonctions grâce à la qualité et la fiabilité de l’information disponible ;
  • Meilleures acceptation et communication en interne des procédures du contrôle interne ;

"L’objectif de notre démarche était d’insuffler un nouveau souffle au contrôle interne chez B2V. L’outil, par sa convivialité et la fiabilité des informations produites, a été un formidable levier de développement d’une culture du contrôle interne" conclut M. Vanhoute.

Pour en savoir plus, télécharger le témoignage client de B2V.

1 Commentaire
SOUIZI
N/A

maitrise du risque électrique et d'incendie 

 

et mettre une procedure pour réduire les deux types de risque